面試時(shí)如何回答崗位期望薪資
很多初入職場(chǎng)的求職者在薪酬上都有以下的問(wèn)題：
2017-03-01
企業(yè)HR調(diào)薪有何策略
每個(gè)企業(yè)年度調(diào)薪是人力資源專(zhuān)業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要事情，有效的高度調(diào)薪可以為企業(yè)留住骨干人員和優(yōu)秀人才，而不是強(qiáng)檔的調(diào)薪則成為爆人員流失的導(dǎo)火線(xiàn)，通常，企業(yè)通過(guò)年度調(diào)
2017-03-01
瑞仕登分析職場(chǎng)派系形成的原因
企業(yè)因?yàn)椴煌娑墼谝黄穑蜁?huì)有各種不斷的非正式組織，在互相的掣肘。外國(guó)的各類(lèi)組織也喜歡對(duì)國(guó)內(nèi)的政治勢(shì)力分類(lèi)，至今大家都覺(jué)得政治派系是個(gè)很神秘的東西。瑞仕登認(rèn)為職場(chǎng)派系
2017-03-01
跳槽后對(duì)新工作不滿(mǎn)意該怎么辦？
不少職場(chǎng)人士一旦在工作中遇到不順心的事就會(huì)想要跳槽，以為跳槽就可以解決所有問(wèn)題，但忘記了新工作也許可以解決暫時(shí)避開(kāi)當(dāng)前的麻煩，時(shí)間一長(zhǎng)，容易故態(tài)萌發(fā)。跳槽不是萬(wàn)能的，遇到
2017-03-01
獵頭公司如何識(shí)別合作企業(yè)是否靠譜
很多企業(yè)在與獵頭顧問(wèn)合作時(shí)認(rèn)為自己占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)獵頭顧問(wèn)的工作更是不以為然，同時(shí)還對(duì)獵頭公司提出一大堆要求，希望不付預(yù)付款、在多少時(shí)間內(nèi)異地要篩選出第一批候選人等等，
2017-03-01
職場(chǎng)菜鳥(niǎo)必須了解的職場(chǎng)法則
職場(chǎng)向來(lái)是一個(gè)鍛煉人的好地方。新人想要在職場(chǎng)快速成長(zhǎng)，那么職場(chǎng)法則必是要明白的。應(yīng)對(duì)職場(chǎng)風(fēng)云，職場(chǎng)“小菜鳥(niǎo)”都要了解怎樣的職場(chǎng)法則呢？
2017-03-01
HR如何做到慧眼識(shí)才
人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，是各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。很多企業(yè)為招聘到關(guān)鍵人才，在相互比拼進(jìn)行著一場(chǎng)空前的人才高消費(fèi)。企業(yè)盲目引進(jìn)人才的現(xiàn)象比比皆是，因此導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大的損失。
2017-03-01
辭職是一面“照妖鏡”
天下沒(méi)有不散的筵席，在職場(chǎng)上，辭職也是權(quán)衡利弊后做出的最佳選擇。因?yàn)楣竟芾砘靵y，內(nèi)部站隊(duì)問(wèn)題令你不堪其擾，或者是直屬上司總是吹毛求疵，哪怕是上班距離太遠(yuǎn)，難以忍受上下班
2017-03-01
企業(yè)“慣才”不如“管才”
企業(yè)在人才管理上一方面求賢若渴另一方面太過(guò)信任人才，為其提供發(fā)展空間并充分給予職權(quán)，期望讓其一展宏圖。這都是“重才”、“敬才”的典型表現(xiàn)。但在這一過(guò)程中，有些公司人才管理
2017-03-01
企業(yè)文化對(duì)員工心理狀態(tài)究竟有何影響
我們總是提及“企業(yè)文化”，那么什么企業(yè)文化呢？所謂企業(yè)文化是指企業(yè)中群體成員所獨(dú)有的生活方式或生存式樣。它是一個(gè)復(fù)合的概念，包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、信仰、態(tài)度、各種制度以及技術(shù)
2017-03-01
